Просмотр кода страницы От услуг колокейшен к облачному бизнесу: эволюция концерна «Росэнергоатома» на рынке ЦОД

''Концерн «Росэнергоатом» уже много лет подряд активно внедряет цифровые технологии в своей деятельности. Накопленный опыт позволил предложить ряд инновационных услуг и внешним заказчикам. Так появилась идея создания сети мощных дата-центров и разработки облачных сервисов. О том, как развивается данное направление, каких успехов удалось достичь и что планируется развивать в будущем, мы поговорили с экспертами концерна Сергеем Немченковым, директором департамента управления и развития бизнеса ЦОД АО «Концерн Росэнергоатом», генеральным директором «Атомдата-Центр, Салаватом Рахматуллиным, генеральным директором АО «Атомдата-Иннополис», и Сергеем Лысенко, генеральным директором АО «Атомдата».''


'''— Концерн «Росэнергоатом» — это в первую очередь энергетическая компания. Почему было решено двигаться в сторону развития цифровых технологий, в частности услуг ЦОД?'''

— Сергей Немченков: Концерн «Росэнергоатом» — один из головных дивизионов госкорпорации «Росатом». Он дает примерно треть всей выручки и обладает примерно таким же объемом стоимости основных фондов. Базовым направлением нашей деятельности действительно является производство электрической и тепловой энергии на атомных станциях. Но мы не стоим на месте и постоянно развиваемся. На цифровые технологии как бизнес-направление мы обратили внимание почти десять лет назад. Поначалу было просто осознание того, что «Росэнергоатом» — большая структура с огромным потенциалом, который можно успешно применять в смежных областях, в том числе в отрасли ЦОД. Не секрет, что в структуре себестоимости услуг колокейшен порядка 40% занимает электроэнергия, мы же в состоянии обеспечить очень конкурентную стоимость киловатт-часа. К тому же у нас есть свободные земельные участки, идеально подходящие для создания дата-центров: без техногенных рисков, которые присутствуют, когда ЦОДы размещаются в городах, с надежной физической защитой и возможностью бесперебойной подачи электроэнергии. 

Дополнительным преимуществом можно считать такие факторы, как опыт подключения к энергосетям крупных ЦОДов и уникальные компетенции технических специалистов. Поэтому в 2012 году началась проработка возможности строительства мощных дата-центров на площадках «Росэнергоатома». Несмотря на огромный объем работ, уже в следующем году нам удалось перейти к проектированию первого пилотного объекта — опорного центра обработки и хранения данных, с которого, можно считать, и начался бизнес «Росатома» по созданию ЦОДов и инфраструктурных площадок.


'''— Насколько оправданным оказался такой шаг? В 2019 году вы запустили в эксплуатацию ЦОД «Калининский» — наверняка уже можно подвести какие-то промежуточные итоги?'''

— Сергей Немченков: «Калининский», который мы начали проектировать в 2013 году, а возводить в 2015-м, смело можно назвать успешным проектом. Во-первых, на его базе удалось сформировать превосходную команду технических специалистов — одну из лучших в стране. У нас, в частности, есть собственная служба эксплуатации, состоящая из сотрудников Калининской АЭС. Во-вторых, в процессе работы мы очень подробно изучили алгоритмы вхождения на рынок ЦОД, пришли к осознанию того, с какими продуктами придется работать, что развивать в первую очередь. Параллельно на уровне «Росатома» и «Росэнергоатома» отработали множество важнейших процедур и бизнес-процессов. Вживую проверили то, как будет работать гигантская структура «Росатома» в процессе создания и выведения на рынок инновационных продуктов, что уже само по себе большое достижение. Но этим, конечно, мы не ограничились. Коммерческий успех тоже присутствует. Якорным арендатором для нас является компания «Ростелеком», есть и другие крупные клиенты. Нашими площадками всерьез интересуются и зарубежные заказчики, которым нам тоже есть что предложить.

Результатом сложной и комплексной работы стало то, что в апреле 2020 года мы заработали свой первый миллиард накопленной выручки только на услугах ЦОД. Сейчас мы занимаем седьмую строчку в рейтинге крупнейших операторов ЦОД России, и можно с уверенностью сказать, что для «Росэнергоатома» дата-центры — это серьезное направление бизнеса.

Этот успех позволил нам перейти на принципиально новый уровень и приступить к реализации идеи создания геораспределенной катастрофоустойчивой сети дата-центров уже на уровне «Росатома» в Москве, Санкт-Петербурге, Казани (на территории «Иннополиса»).


'''— Как идет процесс создания геораспределенной сети дата-центров, на каком этапе сейчас находится реализация идеи?'''

— Сергей Немченков: Процесс идет по разным направлениям: мы строим собственные площадки на ключевых рынках и покупаем уже готовые. Как вам известно, мы, например, приобрели крупнейший ЦОД Xelent. С 1 июля 2021 года он полностью интегрирован в контур «Атомдата-Центр» — дочерней компании «Росэнергоатома». Отмечу, что «Атомдата-Центр» — это интегратор имущественного комплекса и обслуживающая компания, которая на текущий момент обеспечивает функционирование и является балансодержателем ЦОДа Xelent. 

Также у нас есть «Атомдата-Иннополис» — компания, которая создает ЦОД в Иннополисе и параллельно занимается взаимодействием с коммерческими клиентами и развитием сегмента облачной инфраструктуры. К тому же мы планируем реализовать ряд инициатив в сфере государственных информационных систем. 

Что касается Москвы, то здесь мы приобрели StoreData — небольшой специализированный дата-центр примерно на 150 стойко-мест, который будет использован в качестве некой витрины для коммерческих клиентов. Здесь они смогут оценить качество наших сервисов или разместить нетиповое оборудование, а затем мигрировать в более крупные наши ЦОДы. В столице мы развиваем и другие проекты в формате партнерств с крупными игроками рынка, не только владельцами ЦОДов. Конкретные имена называть не буду, но намекну, что за рубежом проекты дата-центров активно развиваются, в том числе и девелоперами. Российский рынок тоже дошел до этого уровня. Финансовые возможности и строительный опыт, которые есть у таких компаний, — серьезные преимущества для работы на рынке ЦОД.


'''— Если мы заговорили о Москве, то замечу, что вы пришли уже на сформированный и, можно сказать, «перегретый» рынок. Как вы планируете конкурировать здесь с действующими операторами?'''

— Сергей Немченков: У нас есть много собственных преимуществ. Выбирая между решениями «Росатома» и других участников рынка, заказчик будет принимать решение по совокупности фактов, и цена в этом списке не на последнем месте. В каких-то моментах мы не можем действовать так же оперативно и гибко, как коммерческие компании. Например, закупки осуществляются в формате единого отраслевого стандарта на уровне госкорпорации «Росатом», а это процесс, требующий времени. То же касается и выбора генподрядчика, генпроектировщика, прохождения отдельных процедур и фаз проекта. Но в то же время по многим параметрам мы движемся гораздо быстрее, чем другие участники рынка. Скажем, в 2016 году мы только начали строить ЦОД «Калининский», а всего через пять лет мы уже седьмые в рейтинге операторов. Изучая и применяя опыт коллег по рынку, мы проходим тот же исторический путь, но более быстрыми темпами. Иначе говоря, хотя мы и начали позже других крупных участников рынка, это не помешало нам войти в число лидеров.


'''— Есть прогнозы, что в ближайший год-полтора на ключевых рынках, в первую очередь в Москве, будет ощущаться избыток предложения со стороны коммерческих ЦОДов.'''

— Сергей Немченков: Мы ожидаем, что на московский рынок вскоре выплеснется около 1000 стойко-мест, к тому же участие девелоперских компаний скажется на объемах предложения. Сделки, связанные со слияниями и поглощениями, тоже окажут свое влияние на ценообразование. Но вряд ли можно ждать существенного снижения цен, потому что падение стоимости аренды стоек эквивалентно сокращению финансовых показателей участников рынка, и это невыгодно всем.


'''— В чем конкурентное преимущество ваших сервисов?'''

— Сергей Лысенко: Мы делаем акцент на качестве и скорости предоставления сервиса. Скажем, если обычно организация соединительных линий в ЦОДах занимает 1-2  дня, мы делаем это для наших клиентов за 1-3 часа. Важнейшим преимуществом является и то, что мы располагаем абсолютно катастрофоустойчивой инфраструктурой ЦОДов, которая обеспечивает максимально возможный уровень доступности сервисов в любом из дата-центров нашей геораспределенной сети. 


'''— Повлияла ли пандемия на реализацию ваших первоначальных планов?'''

— Сергей Немченков: На этот вопрос нет однозначного ответа. С одной стороны, нам удалось сохранить темпы в разработке новых объектов. В частности, ЦОДа на территории «Иннополиса» — в сентябре прошлого года был дан старт этому проекту. Там были некоторые задержки, но они не связаны с пандемией. Зато ее негативное влияние мы ощутили на темпах создания и заполнения инфраструктуры.

Например, стали временно недоступны производственные мощности на территории Китая, где выпускается значительная часть вычислительного оборудования. Это напрямую повлияло на скорость заполнения нашей инфраструктурной площадки в Удомле, в связи с чем пришлось несколько скорректировать изначальные планы по выручке. 

Но было и положительное влияние. Если бы не было COVID-19, полагаю, многие инициативы в области ИТ и инфраструктуры остались бы на бумаге. Например, внутри концерна «Росэнергоатом» было развернуто несколько тысяч рабочих мест в формате VDI для обеспечения удаленной работы. Это была своего рода трансформация сознания. 

Оказалось, что такая модель надежна, удобна и соответствует требованиям бизнеса. Мы проверили это на себе, а испытав, разработали сервис и для рынка. На базе инфраструктуры ЦОДа «Калининский» уже есть готовый цифровой продукт, который можно предлагать коммерческим заказчикам. Так что, несмотря на некоторые негативные моменты, пандемия, скорее, усилила наши позиции.


'''— Как развивается ваша идея модульных дата-центров, есть ли коммерческий спрос?'''

— Сергей Немченков: На базе дата-центра «Калининский» в Удомле клиентам доступна как традиционная инфраструктура, так и площадка для размещения модульных ЦОД, которая пользуется коммерческим спросом. Сегодня свои МЦОДы там поддерживают клиенты, ориентированные на технологию блокчейн, высокопроизводительные вычисления, генерацию кодов, рендеринг, обработку видео. Второе направление, в котором мы активно работаем, связано с построением нескольких модульных дата-центров небольшой мощности для собственных нужд концерна. Часть нашей ИТ-инфраструктуры мы можем разместить в «Калининском», но отдельные составляющие не должны покидать контур АЭС, поэтому на четырех станциях мы планируем создать катастрофоустойчивую геораспределенную сеть модульных дата-центров для собственных нужд.


'''— Есть информация, что для создания дата-центра в казанском «Иннополисе» будет применена технология быстровозводимых предсобранных ЦОДов. Насколько это соответствует действительности?'''

— Салават Рахматуллин: Весь 2020  год мы занимались активной проработкой модульных решений — как с точки зрения технической части, так и с точки зрения коммерческого спроса. В «Иннополисе» все же решили строить классическую площадку: на площади в четыре гектара проектируется кампус ЦОДов суммарной мощностью 16 МВт на 2000 стоек. Объект будет вводиться поэтапно. Наработки в области модульных конструкций — это часть нашего портфеля услуг. Они обеспечат нам преимущество в процессе выхода на региональные рынки, где на первом этапе будут требоваться небольшие объемы, но при этом высокая скорость введения объектов в эксплуатацию.


'''— У вас уже есть три мощных дата-центра в Удомле, Москве и Санкт-Петербурге, и это позволяет вам создавать катастрофоустойчивые решения для заказчиков. Есть ли спрос на подобные услуги?'''

— Салават Рахматуллин:  Геораспределенная инфраструктура в первую очередь позволяет обеспечить более надежный и удобный сервис для крупных заказчиков. Многие организации обладают развитой филиальной средой, где на местах генерируется большой объем данных, которые требуется обрабатывать с минимальными задержками. Типичный пример — производственные предприятия, которые объединены в холдинговые группы, банки, страховые компании, медицинский центры и пр. Наша геораспределенная сеть позволяет приблизиться к потребителю данных, обеспечивая быстрое и безопасное хранение и обработку информации. Кроме того, крупные заказчики всегда рассчитывают на долгосрочную перспективу сотрудничества с оператором ЦОД, поэтому они всегда задают вопрос о путях дальнейшего развития и расширения. В этом контексте геораспределенная сеть ЦОДов позволит заказчику быстро нарастить присутствие в необходимом регионе, разместив там нужное количество стоек с ИТ-оборудованием. При этом все ЦОДы буду связаны защищенными каналами связи. Именно в таком контексте мы отмечаем интерес к нашей сети дата-центров. 


'''— Помимо услуг ЦОДов, вы с недавних пор предлагаете также облачные сервисы. Что уже доступно коммерческим заказчикам?'''

— Сергей Лысенко: Мы пока совсем молодой игрок на облачном рынке и пока, скорее, изучаем тенденции, которые есть в России, тестируем различные продукты, строим стратегию продвижения. Готовые сервисы есть, и на данном этапе мы дали к ним доступ для тестирования некоторым нашим партнерам. Промежуточный результат — пользователи довольны. В ближайшее время после всех проверок и дополнительной отладки наши облачные сервисы будут доступны на рынке всем желающим.

Мы будем развивать всю классическую триаду: IaaS, SaaS, PaaS. На первом этапе основное внимание уделяется первым двум типам услуг. Но платформенные сервисы также очень важны и будут развиваться, равно как и популярные в Европе продукты, которые можно локализовать и импортозаместить.


'''— В чем, по вашему мнению, основные отличия российского и западного облачных рынков?'''

— Сергей Лысенко: У западных коллег вопрос принятия решения по размещению в облаке занимает в среднем не более месяца. У нас та же работа занимает от трех до девяти месяцев. Это головная боль, которая часто усложняется вопросами проведения тендеров, конкурсов. Еще один момент — Россия длительное время пользовалась продуктами, которые разрабатывались за границей, потому что такие решения проверены, протестированы и  стабильно работают. В этом отношении мы отстаем чуть ли не на четверть века. Но наша отрасль разработки программного обеспечения сейчас находится на подъеме. Отрадно, что коллеги-разработчики понимают роль ПО и то, что его качество должно соответствовать мировым стандартам. Поэтому я считаю, что, хотя и есть отставание, мы за короткое время сократим этот технологический разрыв, и российские программные продукты будут не хуже западных образцов.


'''— Облачный рынок в России растет, но и конкуренция здесь немалая. В чем преимущество ваших облачных предложений?'''

— Сергей Лысенко: Мы очень скрупулезно подходим к разработке облачных решений и сервисов, которые мы планируем запускать. Все сейчас упирается в скорость и качество оказываемого сервиса. Клиент не должен ждать — это самое главное. В то же время здесь, как и во всех других случаях, мы будем придерживаться постулата «Росатом» — это качественно и надежно». 


'''—Ваш облачный клиент — это корпоративный заказчик, «розница» или все сразу?'''

— Сергей Лысенко: Мы уже весьма успешно работаем на рынке SOHO SMB. С приобретением компании Xelent к нам перешли действующие партнерские облака, которые коллеги умеют очень успешно продавать. Соответственно, помимо нашего текущего небольшого облака, которое развернуто в Санкт-Петербурге, есть еще ряд партнерских решений, нацеленных на розничных заказчиков. Традиционно нам понятнее, привычнее и проще работать с корпоративными клиентами, но и рынок SOHO/SMB не менее важен, хотя имеет свои особенности. Чтобы оптимизировать инфраструктуру, мы строим сразу несколько облачных кластеров, ориентированных на решение задач разных типов заказчиков. Для нас сейчас одинаково важны и интересны все сегменты рынка. Мы активно развиваем облачное направление и будем наращивать присутствие в этом сегменте в ближайшие годы.


'''— Каковы ваши дальнейшие планы по развитию ЦОД и облачных сервисов? Какую цель вы ставите на ближайшие три года?'''

— Сергей Лысенко: ЦОД в Удомле построен, надежно функционирует, и, я уверен, до конца 2021 года он будет заполнен на 100 процентов. В ближайшее время мы запустим проект по модернизации площадки Xelent в Санкт-Петербурге. После дооснащения инфраструктуры и усиления конструкций в следующем году она получит дополнительно 500 стойко-мест. В «Иннополисе» до конца текущего года будет полностью завершено выполнение комплекса изыскательских работ. В 2022-м, после конкурсных процедур по выбору генподрядчика, мы приступим к строительству первой очереди ЦОДа.

Московские дата-центры зачастую развиваются в партнерстве с другим крупными игроками рынка — здесь не все зависит от «Росатома». Но если все будет развиваться, как запланировано, то в следующем году у нас будет новый крупный ЦОД в столице. Даже если что-то пойдет не так, то ЦОД в Москве все равно будет, но уже в 2023-м. 

Так что давайте наберемся терпения и дождемся результата. Мы только в начале пути, но планы у нас очень амбициозные. 

[[Категория:Статьи]]